企业风险管理

 
外围足球相信,卓越的风险管理是其竞争战略的重要组成部分. 符合公司战略, 董事会的任务是批准风险管理和控制政策, 并定期监控内部控制和报告制度. 根据执行局规定的一般准则, 管理委员会(ManCom)制定必要的公司政策,具体说明董事会批准的指导方针.  在这种情况下, 并适当地履行其职责, ManCom依赖于业务风险管理指导委员会(SC)执行的基本职责,该委员会的主要职责包括在全公司范围内率先进行年度风险评估, 长期目标的定义, 战略和商业计划的制定. 业务发展(BD)部门, 在财务职能下, 的风险评估. 

 

董事会承认其对公司内部控制制度的责任,并有责任审查其充分性和有效性.  该制度旨在管理未能实现业务目标的风险,只能就重大错报或损失提供合理而非绝对的保证.

 

董事会定期检讨与外围足球经营活动有关的风险, 评估公司的风险偏好/承受能力, 并考虑重大风险并评估其对公司的影响.  政策及程序, 由内部审计总监审核及监察, 是否已到位处理任何事宜, 可能被董事会认为存在重大风险的. 

 

公司风险管理流程的主要特点, 哪些是衡量其有效性的标准, 包括以下内容: 

  • 每一个重大风险都被记录下来, 显示风险的概述, 风险是如何管理的, 以及任何改进措施或纠正措施.  风险根据对EBITDA的影响进行分类.
  • 风险概况确保内部审计审查的充分性, 风险管理和内部控制的应用和有效性针对关键风险
  • 风险管理从公司级联到业务运营单元级联.  风险评估会议至少每年举行一次, 标准议程包括讨论风险和控制问题, 审查和更新风险概况. 
  • 每个业务运营单位每年至少进行两次风险和控制自我评估, 并准备了最新的风险概况.